Como decia Ken Blanchard: «El feedback es el desayuno de los campeones.» Pero hay un problema. La mayoría de los directivos desayuna mal.Dar feedback negativo es una de las competencias más críticas —y más mal ejecutadas— en las organizaciones de hoy. No porque los líderes sean incompetentes. Sino porque nadie les enseñó a hacerlo con rigor científico y sin destruir la motivación de quien lo recibe.La neurociencia lo confirma: cuando [...]
Con este artículo sobre cómo generar confianza en la empresa ... Sabrás por qué la falta de confianza afecta directamente a la capacidad de prosperar de un equipo y de una empresa. Tendrás 7 tips y 3 preguntas-guía que podrás poner en práctica de forma inmediata para generar confianza en tu Equipo. Descubrirás por qué desarrollar tus habilidades de comunicación interpersonal es imprescindible para generar confianza en tu Equipo. [...]
Inteligencia conversacional y liderazgo _ 5 ejemplos que ilustran por qué la inteligencia conversacional es la habilidad esencial del liderazgo actual. En un artículo anterior hemos visto los 3 fundamentos de un potente modelo de liderazgo y dirección de personas en la actualidad. Ir al artículo: Modelo de Liderazgo y Dirección de Personas en el sXXI. Ahora nos centraremos en el tercero de estos fundamentos: la clave del liderazgo [...]
Un potente modelo de liderazgo y dirección de personas en el s.XXI En este artículo tienes desarrollados los 3 fundamentos imprescindibles del liderazgo y dirección de personas en la actualidad. (A continuación puedes verlo y escucharlo en formato vídeo o leerlo en formato texto, lo que te vaya mejor): En este artículo tienes desarrollados los 3 fundamentos imprescindibles del liderazgo y dirección de personas en [...]
¿ Qué obtendrás leyendo este texto sobre escucha activa y liderazgo ? Verás cómo aplicar la escucha activa a 3 GRANDES SITUACIONES en las que saber escuchar potenciará positivamente tu rol de líder de personas y equipos. Este artículo te ayudará a aumentar tu capacidad para influir positivamente en otras personas, independientemente de si éstas dependen jerárquicamente de ti o no. Nota: Antes de leer este artículo sobre escucha activa [...]
En este artículo sobre el modelo SCARF de neuroliderazgo ... Antes de leer este artículo te puede resultar muy útil leer (si no lo has hecho antes) un artículo previo en el que te explico algunos elementos de la biología de nuestro cerebro y, también, qué es el neuroliderazgo y cómo aplicarlo en la empresa. Ver artículo previo sobre neuroliderazgo aplicado a la empresa. Tomando como punto de [...]
¿ Conoces los 3 elementos de la confianza en la empresa ? “Las relaciones de baja calidad afectan directamente a la capacidad de prosperar de una empresa”. (Lynda Gratton) Descubre los 3 elementos que más influyen en la confianza que l@s líderes de la empresa generan en los demás..., y 9 acciones concretas para ponerlos en práctica desde ahora mismo. En febrero de 2019, Jack Zenger y Joseph Folkman publican [...]
En este artículo sobre neuroliderazgo aplicado a la empresa descubrirás... La biología de nuestro cerebro: Qué es el sistema amenaza, qué es el sistema recompensa, cuándo se activan..., y sus implicaciones cuando se activan. Qué es el neuroliderazgo. Cómo aplicar todo lo anterior para reforzar tu rol de líder de equipos y organizaciones. La biología actual de nuestro cerebro se remonta a las épocas en las que el ser [...]
Comunicación asertiva en el trabajo aplicada al liderazgo de equipos. En muchas ocasiones ascender en la jerarquía de la empresa puede implicar entrar en un "círculo vicioso" en lo referente a la comunicación asertiva en el trabajo. Y es que por un lado ocupar cargos de más responsabilidad en la organización implica que tu éxito dependa cada vez más de tus habilidades para involucrar y cohesionar personas, motivarlas, y [...]
Si eres líder de un Equipo de trabajo y quieres que tu Equipo esté aún más cohesionado y motivado, aquí te presento 5 conversaciones imprescindibles que te ayudarán a conseguir grandes avances. (Y no se trata sólo de conversaciones con las personas de tu equipo, sino que en muchos casos serán también conversaciones con personas de otros departamentos o con tu jefe o jefa). Ver vídeo con la Visión [...]
