Un potente modelo de liderazgo y dirección de personas en el s.XXI
En este artículo tienes desarrollados los 3 fundamentos imprescindibles del liderazgo y dirección de personas en la actualidad.
(A continuación puedes verlo y escucharlo en formato vídeo o leerlo en formato texto, lo que te vaya mejor):
En este artículo tienes desarrollados los 3 fundamentos imprescindibles del liderazgo y dirección de personas en la actualidad.
En resumen, verás que…
El primer fundamento que has de tener muy claro si lideras y diriges personas en la actualidad es que el liderazgo y dirección de personas en el s.XXI se fundamenta en 10 elementos.
El segundo fundamento es que tu función como líder es DESARROLLAR y hacer crecer estos 10 elementos en tu entorno.
Y el tercer fundamento es que la clave para lograr esto es hablar con las personas, y hacerlo de una forma que conduzca a los resultados que buscas, que genere compromiso y que genere aprendizaje.
El modelo tradicional del liderazgo:
Para profundizar en estos 3 fundamentos del modelo de liderazgo y dirección de personas y en su por qué, lo primero que hemos de tener en cuenta son las características del entorno competitivo actual.
Y es que la organización actual está inmersa en un entorno competitivo en el que:
- La competencia es muy fuerte y el cambio es enorme; ya no hablamos tanto de velocidad del cambio, si no de aceleración.
- Es un entorno que se suele describir por el acrónimo en inglés VUCA, que significa, Volátil, Incierto, Complejo, Ambiguo.
- Es un entorno en el que el conocimiento entre empresas circula de forma muy rápida, en el que las personas están muy preparadas, y en el que las personas se mueven cada vez más de una empresa a otra…
Todo esto hace que acabe siendo un mundo en el que:
- Continuamente hay que dar respuesta a cosas nuevas y cada vez más rápido.
- En el que se necesita que todas las personas de la empresa aporten un conocimiento que sirva para lograr resultados.
- En el que la mayoría de las personas de la empresa, en lo que se refiere a su puesto de trabajo, saben más que su jefe o jefa.
Aquí, la clave está en que en este contexto el modelo tradicional basado en la jerarquía, en el que el jefe dedica su tiempo a decir a los demás qué hay que hacer y cómo, y en el que el conocimiento circula desde arriba hacia abajo, es un modelo poco efectivo.
Con este modelo jerárquico, los jefes se acaban convirtiendo en un cuello de botella y las cosas van lentas.
Y en demasiados casos las consecuencias son que las personas de sus equipos se vuelven escépticas, generan resistencias, o se acaban yendo de la empresa (bueno, de hecho realmente no se van de la empresa, se van de “su jefe¨).
El liderazgo en la actualidad:
En la actualidad, la realidad nos dice que en cada empresa hay muchas personas preparadas, capacitadas, y con un gran conocimiento sobre su trabajo.
Que son personas que quieren aportar ideas, crecer profesionalmente, y dar lo mejor de sí. Y que quieren trabajar en un entorno de trabajo ilusionante y en el que puedan desplegar todo su potencial.
Y aquí, tu reto en un entorno VUCA y con personas capacitadas no es pensar en decir a los demás qué tienen que hacer ni cómo hacerlo.
Tu reto es crear las condiciones adecuadas para que las personas crezcan y den lo mejor de sí. Y por supuesto, saber encauzar toda esa energía y conocimiento hacia resultados importantes para la empresa y para sus personas.
Para lograr esto te has de apoyar en los tres fundamentos de liderazgo que hemos visto al inicio:
Modelo de liderazgo y dirección de personas _ Primer fundamento
El primer fundamento que has de tener muy claro es que el liderazgo y la dirección de personas en el s.XXI se construye sobre 5 principios que han de guiar tus acciones del día a día…, y sobre 5 elementos impulsores, que te ayudarán a mantener la cohesión y la energía necesarios.
Los 5 PRINCIPIOS que han de guiar tus acciones del día a día son:
- CONSTRUIR OBJETIVOS RETADORES E ILUSIONANTES.
- Generar AUTONOMÍA en las personas.
- Desarrollar EMPOWERMENT, en el sentido de que las decisiones se acaben tomando lo más cerca del lugar donde pasan las cosas…, y lógicamente han de ser buenas decisiones.
- Buscar la PARTICIPACIÓN de las personas. Pregunta a las personas.
- Construir una VISIÓN SISTÉMICA que te permita tomar buenas decisiones: Para ello necesitarás equipos TRANSVERSALES y CONECTAR los elementos clave.
Y los ELEMENTOS IMPULSORES que debes lograr en las personas de tu Equipo son:
- MOTIVACIÓN y ENERGÍA.
- Un determinado MINDSET: Estamos hablando de mentalidad de crecimiento / proactividad / Actitud mental positiva.
- ACTITUD DE COOPERACIÓN.
- CONFIANZA.
- GENERACIÓN DE CONOCIMIENTO y APRENDIZAJE…, orientados a los objetivos.
Modelo de liderazgo y dirección de personas _ Segundo fundamento
El segundo fundamento es que tu función como líder es DESARROLLAR ESTOS 5 principios y estos 5 elementos impulsores en tu entorno.
Para ello necesitarás tener claro:
- Cómo “aterrizar” estos conceptos a tu situación concreta.
- Cuáles son piezas las que dan forma a todo este “puzle”.
- Cuáles son los comportamientos concretos que debes potenciar en tu entorno y cuáles no deberías dejar pasar.
Tercer fundamento del Modelo
Y el tercer fundamento es que la habilidad más importante que necesitarás en tu rol de líder es la INTELIGENCIA CONVERSACIONAL, porque todo esto se construye a través de conversaciones con las personas.
Y han de ser conversaciones que conduzcan a resultados, que generen compromiso y que generen aprendizaje.
A continuación tienes el link a la continuación de este artículo en el que te comento algunos ejemplos de conversaciones para profundizar esta idea.
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