Curso Online – Mentoring (1 to 1) 

para Líderes de Equipos de Trabajo

¿Tienes que hablar con personas difíciles, inflexibles o con las que tienes discrepancias en temas importantes?

Descubre cómo abordar con éxito las 5 conversaciones que has de tener como líder de Equipo, si quieres un Equipo exitoso, cohesionado y con personas motivadas.

Si como líder de Equipo quieres conseguir resultados importantes de verdad, necesitas que las personas de tu Equipo estén motivadas, que cooperen entre ellas, y también que exista una alta cooperación con las personas clave de otros departamentos.

Además has de involucrar a personas difíciles y/o inflexibles, o al menos conseguir que no sean un freno para lograr los resultados a los que aspiras.

Puedes lograr todo esto manteniendo de forma efectiva 5 grandes tipos de conversaciones.

Unas veces serán conversaciones con personas de tu Equipo, y otras con tu jefe o con personas clave de otros departamentos:

  1. Conversaciones cuando tengáis opiniones diferentes en los temas críticos que afectan a la cohesión del Equipo y al cómo conseguir los resultados.

  2. Conversaciones para hablar sobre comportamientos no deseados o cuando las personas no muestran actitud de cooperación.

  3. Conversaciones para construir confianza y relaciones de calidad.

  4. Conversaciones para reconocer lo positivo y el trabajo bien hecho.

  5. Conversaciones para la motivación, la construcción de objetivos ambiciosos, y el desarrollo profesional de las personas de tu Equipo.

Con este training y mentoring de Liderazgo y Gestión de Equipos online, desde el primer módulo empezarás a notar cambios importantes en los resultados que consigues en tus interacciones con las otras personas.

Y sentirás que multiplicas tu poder para influir positivamente en las personas de tu equipo, tus jefes y en las personas de otros departamentos a través de una comunicación interpersonal fluida, efectiva y sin miedo.

¡ Aunque se trate de personas que consideras difíciles !

  • Te sentirás con mucha más seguridad para liderar a tu Equipo y para tomar decisiones acertadas tanto en lo referente a las personas como a las acciones que debe realizar tu Equipo.

  • Te sentirás con mucha más energía y positivismo para hablar de temas importantes con otras personas que tienen opiniones diferentes a la tuya, y te sentirás con más fuerza para construir acuerdos con ellas.

Sé que te puedo ayudar a lograrlo porque…

  • Desde el año 2006 me dedico al training para empresas en técnicas de comunicación y de liderazgo de equipos y, desde entonces, he tenido la oportunidad de colaborar con muchas empresas como por ejemplo, Louis Vuitton, Dr. Oetker, GB Foods (Gallina Blanca), Honda, Continental, Uriach, Applus, MC Mutual…, trabajando con ellas en la puesta en práctica de las técnicas y habilidades que trabajarás en este training.
  • En paralelo con lo anterior, desde el año 2001 soy profesor de la asignatura de “Dirección de Personas” en el Departamento de Organización de Empresas de la Universitat Politècnica de Catalunya, y también soy profesor de Habilidades Directivas en el diferentes Máster del Centro de Estudios Finacieros (CEF).——-
  • He creado este training después de más de 10 años de experiencia en training para empresas, de ver en acción a centenares de equipos, y de compartir con los participantes varios miles de situaciones concretas en las que se han puesto en práctica técnicas de comunicación interpersonal.  —–
  • En este programa he sintetizado los factores clave de éxito extraídos de esta multitud de situaciones concretas y, también, de investigaciones recientes en el área del management y del desarrollo organizacional.

Aquí puedes ver algunas empresas con las que he tenido la oportunidad de colaborar:

Te presento mi programa de Liderazgo de Equipos de trabajo.

Con las técnicas y métodos que aprenderás y practicarás en este training lograrás:

  • Liderar un equipo en el que las personas transmitan más ilusión y energía…, y en el que las personas crezcan profesionalmente.

  • Conocer los fundamentos sobre los que se construyen los Equipos de Alto Rendimiento, y sabrás cómo ponerlos en práctica a través de conversaciones entre las personas.

  • Liderar un equipo cohesionado y en el que todas las personas van a una.

  • Ir a trabajar con más ilusión, disfrutar más con el trabajo y conseguir resultados relevantes con tu Equipo.

El programa se desarrolla en 4 módulos (1 módulo por semana).

Es un training mentorizado (1 to 1), en el que cada semana a lo largo de las 4 semanas que dura el programa tendrás un trabajo a realizar y, además, tendremos una reunión online de 1 hora.

En total son 4 reuniones online en las que te iré guiando en este camino y ayudándote a ponerlo en práctica en tu situación particular.

El modo de funcionar de cada módulo es el siguiente:

Antes de cada reunión online tienes unos contenidos que debes trabajar.

En base a estos contenidos te propongo unos ejercicios para profundizar, tanto de reflexión como de aplicación a situaciones concretas tuyas (el enfoque será siempre de «riesgo mínimo», porque estamos practicando).

En la reunión online revisaremos los resultados que has obtenido en estos casos de aplicación a situaciones concretas tuyas: qué ha ido bien, qué podría haber ido mejor, extraeremos aprendizajes y puntos de mejora…, aclararemos dudas, y planificaremos nuevas conversaciones en función de tus objetivos concretos.

MÓDULO 1

Conoces los fundamentos de un Equipo de Alto Rendimiento y descubres las 5 conversaciones imprescindibles que todos los líderes de equipos exitosos mantienen con las personas de sus equipos, sus jefes y con personas de otros departamentos.

En base a tu situación concreta y tomando como referencia estas 5 conversaciones, identificas las situaciones que más están bloqueando tu éxito como Líder de Equipo, y desarrollas tu «plan estratégico» de conversaciones esenciales para las próximas semanas.

…Y empiezas a diseñar cómo llevar a la práctica dos de estas conversaciones  esenciales identificadas anteriormente.

Para que lo puedas hacer, veremos los primeros puntos del Método de Diálogo HCC, un potente método que acabarás dominando a lo largo del programa y que te servirá para abordar de forma efectiva todas las conversaciones que debes mantener como Líder de Equipo.

Y también planificaremos cómo llevar práctica dos de tus conversaciones relacionadas con situaciones en las que tengas opiniones diferentes con otras personas en temas críticos que afecten a la cohesión de tu Equipo o al cómo conseguir los resultados.

MÓDULO 2

Sigues viendo más fundamentos de los Equipos de Alto Rendimiento y más conceptos del Método de Diálogo HCC para la comunicación efectiva:

Cómo hablar de forma persuasiva e influir positivamente en los demás.

Las Reglas de Oro de la Escucha Activa y cómo ponerlas en práctica para descubrir «el relato» de la otra parte.

Cómo mantener una conversación relevante y porqué necesitas dedicar un espacio para el diálogo y un espacio para la discusión.

Cómo evitar «trampas mentales» y cómo desatascar conversaciones ampliando la perspectiva de las partes.

Con todo esto, acabas de preparar dos de tus conversaciones esenciales que has de mantener como líder de Equipo y las llevas a cabo en la realidad.

Esto nos permitirá descubrir puntos que te han ido bien, puntos a mejorar, resultados y aprendizajes.

MÓDULO 3

En los Módulos 1 y 2, has practicado cómo hablar de forma persuasiva y favoreciendo que la otra persona esté en un estado emocionalmente abierto para recibir tu mensaje y poder tener una conversación relevante.

Y aún haciendo todo esto bien, podría suceder que no estés obteniendo de la otra parte la respuesta colaborativa que te gustaría obtener.

Cuando esto te suceda, necesitarás “CONSTRUIR PUENTES” de comunicación. Y esto es lo que trabajas en el Módulo 3:

Cómo desatascar conversaciones construyendo puentes.

Cómo superar comportamientos tácticos competitivos en las conversaciones.

Y sigues trabajando la aplicación práctica de los conceptos a tu situación concreta y a las conversaciones que has de mantener cómo líder de Equipo.

En concreto, en este módulo nos focalizaremos en las conversaciones para reconducir comportamientos no deseados o cuando las personas no muestren actitud de cooperación.

MÓDULO 4

En el Módulo 4 nos focalizaremos en cómo motivar a las personas de tu Equipo y en cómo crear un entorno de trabajo en el que predomine la proactividad y  la “Actitud Mental Positiva”.

Verás las palancas sobre las que te puedes apoyar para generar motivación en las personas de tu equipo, y para crear un entorno de trabajo en el que las personas de tu Equipo tengan el deseo de plantearse objetivos retadores e ilusionantes.

En definitiva, un camino en el que disfrutar, crecer y mejorar profesionalmente.

En este módulo ves porque en el entorno competitivo del siglo XXI los elementos motivadores externos son poco efectivos. Y que los líderes que consiguen que las personas de su equipo estén más satisfechas e implicadas, basan su liderazgo en motivadores internos.

Y descubres cómo puedes generar esta motivación interna en base a las investigaciones de Frederick Herzberg, Daniel Pink, y la Organización Gallup.

Y nos focalizaremos en cómo aplicar todo esto a las Conversaciones de Motivación y las conversaciones de Reconocimiento que has de tener con las personas de tu Equipo.

Pero esto no es todo, también tendrás dos BONUS adicionales con este programa de Liderazgo de Equipos.

BONUS 1 Los 5 Secretos de las Reuniones Eficaces.

  • Las 5 cosas que DEBEN DARSE si quieres tener reuniones realmente útiles en tu Equipo.

  • Cómo lograr aportación de valor por parte de todos los asistentes a la reunión.

  • Desde ¡YA! lograrás llegar al fondo de las cuestiones, tomar mejores decisiones…, y las personas se sentirá más comprometidas con lo acordado en la reunión.

BONUS 2 Técnica del Feedback

  • Dar Feedback es una forma sencilla y práctica de intentar mejorar la eficacia de otra persona en base a darle tu opinión sobre comportamientos observados.

  • Dar feedback no es pedir un cambio de comportamiento. Es facilitar que la otra persona tome mayor conciencia y que reflexione sobre un comportamiento.

  • Para que el feedback sea realmente generador de transformación en quien lo recibe, lo has de dar siguiendo unos pasos.

¿Cómo inscribirse a este programa de Liderazgo de Equipos online, y cuánto cuesta?

Pulsa sobre el botón «Quiero inscribirme» que tienes más abajo y sigue los pasos que allí te explico.  Es muy fácil, y verás entre otras cosas que:  

1)  ANTES DE QUE HAGAS NINGÚN PAGO tendremos una pequeña reunión estratégica online para conocernos y en la que valoraré si te puedo ayudar. Podrás reservar esta reunión directamente o enviándome un mail. (Será una reunión online de unos 15-30 minutos).

2) Te pediré que rellenes un pequeño cuestionario (5 minutos) que me ayudará a preparar previamente esta reunión contigo.

3) El precio de este training online mentorizado (1 to 1), en el que tendrás:

  • Los contenidos de los 4 módulos
  • 4 reuniones online de una hora en las que te acompañaré personalmente en la puesta en práctica de estos contenidos a tu día a día profesional.
  • Los 2 bonus extra.

Tienes todo esto por… 697 € (más impuestos)

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 ¡Plazas muy limitadas!

¿Hay  GARANTÍA  si no me gusta?

¡Por supuesto!

GARANTÍA: 7 DÍAS SIN PREGUNTAS.

En primer lugar recuerda que antes de pagar nada ya habremos tenido una primera reunión online de unos 15 a 30 minutos en la que nos habremos conocido y habremos alineado expectativas y enfoque.

Y segundo:

Durante los primeros 7 días del curso podrás cambiar de opinión y decidir si este programa es para ti o no. Estoy convencido de que te gustará y que te será muy útil pero si -por el motivo que sea- piensas que el curso no es para ti, puedes solicitar tu devolución.

Sin preguntas.

Como ves, no tienes nada que perder y sí mucho que ganar.

Decide ahora: ¿Sigues esperando a que cambien las cosas o empiezas ya a tener las conversaciones con las que lograrás generar cambios importantes para ti?

Aquí tienes un entrenamiento único, has visto algunas de las empresas con las que he tenido la oportunidad de colaborar, y tienes una garantía a prueba de balas para que veas lo que confío en lo que vamos a trabajar.

¡ Únete a Liderazgo de Equipos online, y pon en práctica las 5 conversaciones imprescindibles que has de tener como líder de Equipo !

Tendrás herramientas para hablar con personas difíciles, inflexibles o que tienen opiniones diferentes a la tuya en temas importantes para ti…, y lograrás tener un Equipo más exitoso y con personas más motivadas.

ÚNETE AHORA POR SÓLO  697 €  (más impuestos)

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Preguntas Frecuentes sobre este training de Liderazgo y gestión de Equipos online

# 1. ¿Qué contenidos se trabajan en este curso de Liderazgo y Gestión de Equipos online?

 Es un curso enfocado a abordar con éxito las 5 conversaciones que has de tener como líder de Equipo si quieres tener un Equipo motivado, cohesionado y que consigue resultados relevantes.

Así  pues, en este curso tienes 2 tipos de contenidos:

1) Contenidos para lograr una comunicación efectiva. Para ello trabajarás el «Método de Diálogo HCC», que es un potente método que he creado después de más de 10 años de experiencia en training para empresas.

2) Contenidos orientados a lograr un Equipo cohesionado y motivado. Para ello descubrirás el Modelo de las 5 propulsoras de los Grandes Equipos, que es la base sobre la que identificarás las conversaciones esenciales para lograr tus objetivos concretos.

 

# 2. ¿Para quién está pensado realmente este curso de Liderazgo y Gestión de Equipos online? ¿Es para mí?

 Este curso es para ti…,

  1. Si eres líder de algún Equipo de trabajo (independientemente de si jerárquicamente las personas del Equipo dependen de ti o no).
  2. Si además de querer conseguir tus objetivos, te mueve el deseo de involucrar a las personas de tu Equipo para construir acuerdos con los que se sientan comprometidas.
  3. Si además de “querer tener razón”, te mueve el deseo de integrar las perspectivas de las otras personas, para poder ver las cosas de la forma más amplia y completa posible.
  4. Si quieres crear entornos de trabajo ilusionantes y en los que las personas de tu Equipo desplieguen todo su potencial.

  

# 3. ¿Qué garantías tengo de que voy a conseguir los objetivos que deseo con mi Equipo?

 Lo siento: no puedo garantizar resultados.

Y precisamente porque creo que este punto es muy importante, después de este apartado de preguntas frecuentes tienes un apartado titulado «Descarga de Responsabilidad» en el que te explico en detalle por qué no te los puedo garantizar.

# 4. Este curso…, ¿puede pagarlo mi empresa?

Por supuesto que sí.

Tú te inscribes al curso pero es tu empresa quien realiza el pago, y yo emito la factura a nombre de tu empresa.

Has de tener en cuenta de que en este caso el funcionamiento es el mismo. El curso se inicia cuando yo reciba la confirmación del pago por parte de tu empresa.

  

# 5. ¿Hay algún tipo de descuento si somos varias personas de la misma empresa que nos matriculamos?

Depende de cómo se enfoquen las sesiones.

Cuando se trata de varias personas de la misma empresa, un enfoque muy potente es hacer sesiones online grupales. En este caso sí que el precio final sería inferior a la suma correspondiente a cada uno de los participantes de forma individual.

Pero si sois varias personas de la misma empresa trabajando con un mentoring individual (1 to 1) no habría descuento.

  

# 6. ¿Cuál es la duración exacta del programa y cuánto tiempo de dedicación voy a necesitar cada semana?

 Este entrenamiento dura 4 semanas, y la dedicación mínima es de aproximadamente:

  • 2-3 horas/semana para trabajar los contenidos que te propongo y preparar las conversaciones.
  • El tiempo que requieran las conversaciones. (No es sólo la conversación en sí, si no también encontrar el momento adecuado para la otra persona…)
  • 1 hora /semana para extraer y anotar conclusiones.

  

# 7. ¿Y si tengo que estar fuera 1 semana por cualquier motivo?

 No hay problema en reagendar una sesión y/o que el training dure 5 semanas en vez de cuatro. Pero no tiene sentido que se alargue más tiempo.

Si al matricularte ya prevés que esto no va a ser posible, vale la pena que esperes un momento en el que tengas algo más de estabilidad en tu agenda.

  

# 8. ¿Qué pasa si no puedo poner en práctica los contenidos en situaciones reales mías?

 En este caso te aconsejaría que no te matricules. Espera a que se dé una situación en la que puedas practicar con situaciones reales.

  

#9. ¿Cómo se entrega el contenido?

Una vez hayas formalizado tu inscripción recibirás un link para acceder al Módulo 1.

Allí tendrás las indicaciones del trabajo a realizar paso a paso. Es muy fácil sólo tienes que ir siguiendo las instrucciones.

Y para realizar el trabajo, en cada uno de los 4 módulos recibirás un «Pack» de contenidos. Estos «Pack’s» contienen los contenidos del módulo en formato pdf, las fichas de trabajo, y los casos prácticos para que puedas profundizar en los contenidos.

Y pasados unos 7 días tendremos la primera reunión online en la que compartiremos dudas, aprendizajes, te explicaré los contenidos y el trabajo a realizar en el Módulo siguiente…, y recibirás el «Pack» de contenidos correspondiente al Módulo siguiente.

 

# 10. ¿El curso está disponible fuera de España? ¿Puedo comprarlo si vivo en otro país?

Por supuesto que sí.

# 11. ¿Desde cuándo tengo acceso a los bonus?

A partir del Módulo 2 tendrás acceso a los 2 bonus que tendrás con este curso.

¡ Únete a Liderazgo de Equipos online, y pon en práctica las 5 conversaciones imprescindibles que has de tener como líder de Equipo !

Tendrás herramientas para hablar con personas difíciles, inflexibles o que tienen opiniones diferentes a la tuya en temas importantes para ti…, y lograrás tener un Equipo más exitoso y con personas más motivadas.

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DESCARGA DE RESPONSABILIDAD

Se han hecho todos los esfuerzos para representar exactamente este producto y su potencial. La información que puedes ver en esta página de promoción de este programa formativo no se ha de interpretar como una promesa o garantía de resultados.

Los resultados dependen exclusivamente de la persona que utiliza este producto, ideas y técnicas… Y de su contexto actual.

El nivel de éxito en la consecución de resultados depende de cosas como:

  • Del tiempo que se dedica a los contenidos, ideas y técnicas mencionadas.
  • De los diferentes conocimientos y habilidades previos.
  • De tu facilidad para poner en práctica este tipo de contenidos.
  • Del perfil de las personas con las que has de interactuar.
  • Del contexto actual de tu empresa, esto es por ejemplo el clima laboral que se esté dando en este momento en tu empresa, o el perfil de otros superiores jerárquicos que también tengan influencia sobre ti y/o las personas de tu Equipo.
  • De la calidad de tus relaciones con las personas de tu Equipo, tu jefe, y personas clave de otros departamentos.

Estos factores varían en cada caso, por lo que no podemos garantizar tu éxito ni somos responsables de ninguna de tus acciones.

Con los materiales que tienes en este programa tienes un potente método que aprenderás a poner en práctica con la ayuda de los contenidos, las hojas de trabajo, y las reuniones online 1 to 1.

Esta metodología se ha mostrado muy efectiva en situaciones y empresas muy diferentes. Así pues, tendrás un método muy potente para transformar situaciones importantes para ti.

Pero es algo que depende de ti, y no sólo de ti, sino también de tu entorno profesional.